Succesvol ondernemen
met een degelijke strategie
en passende oplossingen

Mijn belangstelling gaat uit naar grondige gesprekken
met verantwoordelijk management binnen hightech bedrijven
over de gang van zaken en de uitdagingen die zich daarbij voordoen. 

Vooral situaties waarin wenselijke interne ontwikkelingen niet vanzelfsprekend plaatsvinden zijn voor mij inspirerend.

Ik kijk vanuit de keten. Elk proces is onderdeel van een groter geheel. Elk onderdeel kun je vanuit een verschillende invalshoek bekijken. En niet elke invalshoek is even betekenisvol. Meestal staan onze ervaringen, wensen en doelstellingen tussen ons en de werkelijkheid. 

Als zaken niet gaan zoals gewenst is het belangrijk te zien wat er precies gebeurt.

Betrokkenen hebben vanuit hun positie doorgaans een verschillend beeld van de dagelijkse praktijk en processen worden zelden volledig uitgevoerd als verondersteld. Het vraagt gerichte aandacht om de complexiteit van de werkelijke actuele gang van zaken helder te maken. Hierin ligt het startpunt voor verdere afstemming over de benodigde verbeteringen.

Een fenomenologische insteek: kijken naar en ervaren van wat er precies gebeurt. En wat daarin het meest relevant blijkt. Zodat een volgende stap als vanzelfsprekend naar voren komt.

Vraagstukken waarover ik graag in gesprek ga zijn onder andere:

Er is wel een strategie maar klopt die en hoe voer ik die uit?

Ik steek veel energie in het aansturen van mijn mensen maar er komt te weinig uit.

Er zijn voldoende klanten maar ik verdien er te weinig mee.

Ik ben wel druk maar ik zie te weinig resultaat.

Ik zou het wel anders willen doen maar hoe pak ik dat aan?

Krijgen we discussies over wat belangrijk is?

Of gaan we kijken, zien en doen wat nodig is?